嘉利并购博能开创国内公关市场整合新时代

5月 13, 2022 技术支持

即去年奥美并购西岸成为中国公关业一大热点后,今年本土公关公司又掀业内高潮—-嘉利成功并购博能,成为本土公关公司并购第一案。业内人士普遍认为,嘉利公关与博能公关携手,首创国内公关公司整合之路。这种合作是中国公关市场运作中的新现象,此举标志着国内公关公司塑造新竞争力的格局时代已经到来。

一直以来,国际公关公司凭借着自身的客户资源优势在本土化进程上发展缓慢,而本土公关公司的发展速度确实很快,但从规模、从人员、从行业标准上衡量还很难达到外资公司的水准,还没有形成有规模的可与外资抗衡的标志性企业,没有形成真正的核心竞争力,此次嘉利与博能的合作将打破这一局面并刺激本土公关业向着更全面的领域和地域挺进,并购后新的博能延用“博能”品牌,嘉利公关总经理庞卓超先生出任博能董事长,张伟嘉先生留任总裁。

嘉利公关总经理庞卓超向记者介绍,“加入WTO后,对于内资、外资公关公司的机会与压力都增大了,这就要看谁能“与时俱进”,创造奇迹。另外,公关与广告不一样,本土广告公司很难有机会超过象奥美、电通这样的国际4A广告公司,而内资公关公司却可以与外资公关公司平分秋色,甚至成为国际化的公关公司。博能是现存的国内最早成立的公关公司,他的优秀业绩有目共睹,多年的经验及公关理念是业内的佼佼者,而嘉利则是国内有自身品牌价值的企业,具备强大的业务执行能力和专业的精英团队,在嘉利

成功并购博能之后,新公司将焕发出无与伦比的核心竞争力,继而成为国内首屈一指的行业旗舰。

博能公关总裁张伟嘉先生告诉记者,中国公关业经过20年的曲折发展和积累,经历了三个发展阶段:70年代末至80年代初酝酿期(即导入期);80年代中至90年代初是知识传播期(即普及期);90年代专业发展期(即实践期)。2000年,公关职业得到政府认可,专业水准得到提高,市场服务继续细分以及行业规模基本形成,中国公关业正式进入了其发展的第四阶段-快速增长期。随着企业对市场的认知越来越明确,如何为客户提供符合当地需求的传播策略。成为国内、外公关公司的最大难题。而本土公关公司利用其自身优势,可以真正了解本土企业的需要,并和他们一起把这种需求清晰地表达出来,使企业在竞争时保持最大的竞争优势。

据了解,目前国内公共公司主要分布于北京、上海、广州三地市场,总数在1,000以上,其中,又以北京地区占据最大份额。从公司规模来看,相对成熟、专业的公关公司员工人数一般在20~50人之间,据中国国际公共关系协会调查报告估计,这样的公司在100家左右。从服务行业来看,国内公关公司的主要客户还是在IT行业,通讯、日常消费品、娱乐领域的客户有所增加,耐用消费品领域的客户偏少。从营业绩效来看,行业发展整体状况健康。调查显示, 2002年中国大陆公关市场(不包括港澳地区)整个行业年营业总额达到25亿元人民币。

中国国际公关协会的调查数据显示,2002年,中国大陆公关市场(不包括港澳地区)整个行业年营业总额达到25亿元人民币,比2001年的20亿元人民币增加了约5亿元人民币,在连续数年增长的基础上继续保持了25%大幅上升;同期的行业平均利润达到20%左右。除了行业整体收益增加外,一个值得关注的现象是大批的本地中小型公关公司迅速成立,涌入这一新兴市场,据业内人士估计,北京、上海、广州三地的中小公关公司总量已经超过500家。而全国专业公关公司累计总量已达1000家。